L’economista Shir Hever spiega come la mobilitazione per la guerra a Gaza abbia sostenuto un’“economia zombie” che sembra funzionare ma è priva di prospettive future.

DiAmos Brison16 dicembre 2025

Persone camminano nel mercato Carmel di Tel Aviv, parzialmente chiuso a seguito dei continui attacchi missilistici provenienti dall’Iran, il 23 giugno 2025. (Yonatan Sindel/Flash90)

Dall’ottobre 2023, Israele ha dovuto affrontare una serie di shock economici concomitanti. Decine di migliaia di residenti sono stati sfollati dalle regioni di confine, sia a sud che a nord, a causa delle ostilità con Hamas e Hezbollah, mentre centinaia di migliaia di riservisti sono stati richiamati dal mondo del lavoro per lunghi periodi, lasciando settori chiave a corto di personale e con una produttività ridotta. I servizi pubblici, l’istruzione e la sanità si sono deteriorati a causa del dirottamento della spesa statale verso la guerra, e quasi 50.000 imprese sono fallite. 

La fuga di capitali, in particolare dal settore dell’alta tecnologia , unitamente alla crescente dipendenza dai prestiti esteri, ha messo a dura prova l’economia, con un debito che dovrebbe raggiungere il 70% del PIL nel 2025. Anche la posizione internazionale di Israele si è indebolita: partner commerciali un tempo stabili si stanno allontanando , le sanzioni e i boicottaggi si stanno intensificando e i principali investitori stanno iniziando a guardare altrove.

Un rapporto annuale sulla povertà , pubblicato l’8 dicembre dall’ONG israeliana Latet, sottolinea la gravità della crisi sociale. Le spese familiari sono aumentate drasticamente dalla fine della guerra, quasi il 27% delle famiglie e oltre un terzo dei bambini soffrono ora di “insicurezza alimentare” e circa un quarto dei beneficiari degli aiuti sono “nuovi poveri” che si sono trovati in difficoltà negli ultimi due anni.

Tuttavia, allo stesso tempo, l’economia israeliana ha anche mostrato segni di resilienza. Lo shekel si è apprezzato di quasi il 20% rispetto al dollaro statunitense dall’inizio della guerra e la Borsa di Tel Aviv ha raggiunto livelli record , sostenuta in parte dalla spesa bellica e dall’intervento della banca centrale.

Per dare un senso a questi segnali apparentemente contraddittori – mercati in forte espansione a fronte di un crescente tumulto sociale ed economico – è necessario guardare oltre gli indicatori tradizionali. Shir Hever, ricercatore economico israeliano e attivista del movimento BDS, sostiene che Israele stia operando in quella che definisce un’“economia zombie”, mantenuta in vita da ingenti spese militari, crediti esteri e negazionismo politico.

Per oltre vent’anni, Hever ha analizzato i legami tra l’economia israeliana, il militarismo e l’occupazione. In un’intervista con +972 Magazine, spiega perché la crisi economica di Israele non può essere misurata semplicemente in termini di PIL o inflazione e perché i pilastri che un tempo ne sostenevano la crescita – investimenti esteri, innovazione tecnologica e integrazione globale – stanno iniziando a sgretolarsi. Discute inoltre l’illusione di un’economia di guerra sostenibile, il costo sociale ed economico di una prolungata mobilitazione di massa e come il crescente isolamento di Israele nei mercati globali possa segnalare l’inizio di un declino a lungo termine.

L’intervista è stata modificata per motivi di lunghezza e chiarezza.

Innanzitutto, se ipotizziamo che la guerra di Gaza, nella forma in cui è stata combattuta negli ultimi due anni, sia finalmente terminata, prevedete una ripresa dell’economia israeliana? E, in caso affermativo, come avverrebbe?

Penso sia importante innanzitutto chiedersi: riprendersi da cosa?

Il problema economico di Israele è multiforme. In primo luogo, vi è un danno diretto alla produttività dovuto allo sfollamento di decine di migliaia di famiglie dalle aree vicine ai confini con Gaza e il Libano, e ai danni diretti inflitti da missili e razzi in quelle zone. 

In secondo luogo, il reclutamento di quasi 300.000 soldati di riserva per un periodo di tempo molto prolungato ha causato un calo notevole della partecipazione alla forza lavoro. Ha inoltre vanificato innumerevoli giorni di addestramento investiti in questi lavoratori, in un momento in cui le risorse per istruire e addestrare i sostituti sono ben lungi dall’essere pienamente sfruttate. 

In terzo luogo, la classe media istruita in Israele sta iniziando a prendere in considerazione l’emigrazione, e decine di migliaia di famiglie sono già emigrate .

In quarto luogo, la crisi finanziaria: molti israeliani hanno trasferito i propri risparmi all’estero prevedendo l’inflazione, aggravata dalla svalutazione della valuta israeliana, dal calo del rating creditizio di Israele e dall’aumento del premio di rischio. 

Poiché le risorse sono state dirottate verso la guerra — con i dati governativi stessi che mostrano l’acquisto di armi a credito per decine di miliardi di dollari — la qualità dei servizi pubblici e dell’istruzione superiore è calata drasticamente. Israele non è mai stato nella sua storia così vicino a una trappola del debito [una situazione in cui lo Stato è costretto a contrarre prestiti per coprire gli interessi sui prestiti pregressi]. 

Infine, e questo è molto importante, l’immagine di Israele è diventata tossica. Deve affrontare boicottaggi, disinvestimenti e sanzioni a un livello mai visto prima. Le aziende israeliane si accorgono che gli ex partner commerciali all’estero evitano di fare affari con loro.

Ho letto un articolo su Ynet in cui venivano intervistati diversi imprenditori israeliani che lamentavano il loro senso di isolamento e il fatto che i loro partner commerciali, anche quelli di lunga data, non volessero più avere nulla a che fare con loro. Descrivevano come, persino in “paesi molto amici [di Israele]”, si fossero sentiti dire “per favore, cancellate ogni traccia di questo incontro, non vogliamo che nessuno sappia che ci siamo incontrati con voi”. Probabilmente si riferivano alla Germania, dato che la fiera IFA si era appena conclusa a Berlino poco prima dell’intervista.

Negli ultimi mesi lei ha descritto l’economia israeliana durante la guerra di Gaza come un’“economia zombie”. Potrebbe spiegarci cosa intende con questa espressione?

La definisco un’economia zombie, nel senso che è un’economia che continua a muoversi ma non è consapevole del proprio stato di crisi o del suo imminente collasso. 

Un’economia capitalista si basa sull’idea di un orizzonte futuro costante. Non si può avere un mercato capitalista senza investimenti, e gli investimenti si fondano sull’idea di investire denaro ora per ottenere un profitto in futuro. Ma in Israele il governo ha approvato un bilancio scollegato dalla spesa effettiva, facendo lievitare il debito in modo incontrollato, e la bozza di bilancio per il prossimo anno è altrettanto illusoria. 

Allo stesso tempo, molte delle persone più talentuose e istruite stanno lasciando il paese perché non vogliono crescere i propri figli lì . Questo è esattamente l’opposto di una visione a lungo termine: uno stato che pianifica per l’immediato anziché per il lungo termine.

Quindi, sebbene l’economia possa sembrare funzionare in superficie, ciò è dovuto in gran parte al fatto che una parte significativa della popolazione è stata mobilitata per il servizio di riserva: armata, equipaggiata, nutrita e trasportata per sostenere la guerra. La guerra è la principale attività economica intrapresa dal governo; persino ora, a due mesi dal cosiddetto cessate il fuoco di Trump, non c’è stato un rilascio di massa dei riservisti che sono tornati alla vita civile.

Haaretz ha calcolato che la distruzione della Striscia di Gaza rappresenta il più grande progetto ingegneristico nella storia di Israele. La quantità di cemento, materiali da costruzione, veicoli e carburante utilizzati supera quella impiegata per la costruzione di HaMovil HaArtzi [l’acquedotto nazionale], che fu il grande progetto infrastrutturale degli anni ’50, e del muro di separazione in Cisgiordania, che fu il grande progetto ingegneristico dei primi anni 2000. Si tratta quindi di un’economia che apparentemente funziona, ma senza alcuna prospettiva per il futuro. È basata su un’illusione.

Presumibilmente, tutti i riservisti che hanno prestato servizio in guerra e tutte le persone sfollate dalle proprie case, sia al sud che al nord, a un certo punto rientreranno nel mondo del lavoro. Questo potrebbe permettere a Israele di evitare una crisi economica?

Innanzitutto, molti di questi riservisti semplicemente non avranno un lavoro a cui tornare, perché oltre 46.000 aziende sono fallite durante la guerra.

C’è anche l’aspetto psicologico. Non sono in grado di rispondere a cosa succederà quando queste persone cercheranno di riprendere la vita civile, ma l’impatto sarà probabilmente drammatico. Useranno la violenza ogni volta che qualcosa li infastidirà, come hanno fatto per centinaia di giorni a Gaza ? Avranno bisogno di un enorme supporto psicologico per gestire il trauma e il senso di colpa? Stiamo già assistendo a molti suicidi tra i soldati .

Soldati israeliani affetti da disturbo da stress post-traumatico protestano davanti alla Knesset, Gerusalemme, il 3 novembre 2025, chiedendo migliori diritti e condizioni di lavoro. (Chaim Goldberg/Flash90)

Ricordiamo che si tratta di persone che non hanno dedicato tempo ad aggiornarsi nelle proprie professioni e che invece si sono macchiate di genocidio a Gaza, il che contribuisce ulteriormente alle crisi tecnologiche ed educative. Le iscrizioni universitarie non sono cresciute di pari passo con la popolazione, il che significa che Israele rischia di diventare un paese con un livello di istruzione inferiore nel lungo periodo.

Poi ci sono circa 250.000 israeliani sfollati dalle loro case vicino ai confini con Gaza o il Libano, che vivono da oltre un anno in alberghi. Vivono nella convinzione di poter essere richiamati da un momento all’altro. In queste condizioni è molto difficile trovare un nuovo lavoro, poiché il loro risarcimento dipende dalla loro disponibilità a tornare nelle comunità di origine. In altre parole, devono scegliere tra obbedire alle condizioni del governo o rinunciare al risarcimento e lasciare il Paese, cosa che alcuni di loro hanno effettivamente fatto. 

Ciononostante, vediamo la borsa israeliana raggiungere nuovi massimi e lo shekel rimanere stabile. Come si spiega questo fenomeno?

È importante notare che il mercato azionario non si muove in una sola direzione. Ad esempio, è crollato dopo il “discorso di Sparta” di Netanyahu a settembre. La gente è andata davvero nel panico quando lo ha detto, perché ha riconosciuto in una certa misura che Israele è stato colpito dalle sanzioni, dai boicottaggi e dall’isolamento economico. Quello è stato un piccolo foro nel pallone dell’illusione.

Ma ci sono anche altri motivi, uno dei quali è che Israele ha modificato le regole relative alla retribuzione dei riservisti, al punto che ora percepiscono 29.000 NIS al mese, più del doppio del salario medio di mercato in Israele e oltre quattro volte il salario minimo. Alcuni ufficiali di carriera hanno addirittura lasciato l’esercito per potersi arruolare nuovamente come riservisti e guadagnare di più. 

Questi riservisti non avevano altro su cui spendere tutti questi soldi perché si trovano a Gaza, quindi li hanno investiti in azioni o li hanno depositati in qualche tipo di fondo fiduciario presso una banca, il che significa, ancora una volta, che finiscono in azioni. Questo continua a convogliare sempre più denaro nel mercato azionario, quindi ovviamente il mercato azionario è in rialzo. La domanda importante è: da dove vengono questi soldi?

Il direttore generale del Ministero delle Finanze ha fatto notare che questi pagamenti ai riservisti non sono ancora inclusi nel bilancio della difesa. Lo saranno a posteriori e, quando ciò accadrà, verrà alla luce il divario tra il bilancio approvato e la spesa effettiva. A quel punto, mi aspetto che il rating creditizio di Israele peggiori e che le banche internazionali siano molto restie a commerciare con Israele.

Oltre a ciò, la spesa massiccia sta anche alimentando l’inflazione, mentre la produttività non aumenta. Chi ha un reddito disponibile cerca di proteggere i propri risparmi investendo nel mercato azionario in crescita, contribuendo così alla bolla speculativa.

Si è quindi creata una sorta di stagflazione, in cui l’inflazione aumenta parallelamente a un rallentamento economico. La banca centrale israeliana ha gestito questa situazione vendendo ingenti quantità di dollari, soprattutto all’inizio della guerra , creando l’impressione che tutto fosse sotto controllo e che Israele potesse permettersi di continuare a combattere. Questo stratagemma ha funzionato, soprattutto con gli investitori internazionali.

Si è creata una situazione davvero bizzarra: da un lato, gli economisti israeliani che scrivono in ebraico si chiedono: “Non è strano che le agenzie di rating stiano riducendo il rating di Israele di un solo livello? Credono ancora che il governo ripagherà i suoi debiti. Quanto possono essere ingenui?”. Dall’altro lato, le agenzie di rating, pur leggendo sicuramente i media finanziari israeliani, si rifiutano di reagire.

Credo che si tratti di una forma di complicità da parte dei media finanziari internazionali. Temono che, se riportassero i fatti, verrebbero accusati di essere “anti-israeliani”. Vedono come i governi di Stati Uniti, Regno Unito e Germania diffondano menzogne ​​e si comportino come se Israele stesse attraversando solo una battuta d’arresto temporanea. Se i media finanziari contraddicessero questi governi, rischierebbero la repressione, quindi preferiscono nascondere le informazioni ai propri lettori. Sulla base di questa informazione di parte, anche le agenzie di rating del credito hanno paura di prendere decisioni basate sui fatti. 

In che modo la situazione economica che descrivi si manifesta nella vita quotidiana degli israeliani?

Esiste una differenza sostanziale tra la reazione del mercato azionario o della valuta e l’impatto effettivo sul tenore di vita. 

Un recente articolo del quotidiano finanziario israeliano The Marker ha calcolato il costo della guerra per famiglia [confrontando il tasso di crescita medio dell’economia israeliana con il tasso di crescita effettivo degli ultimi due anni] a 111.000 NIS. Ciò si traduce in circa 34.000 dollari, una cifra molto elevata.

Clienti al mercato di Mahane Yehuda a Gerusalemme, 9 dicembre 2025. (Chaim Goldberg/Flash90)

Se oltre il 40% delle famiglie israeliane spende più di quanto guadagna ogni mese, si trovano già in una situazione di crisi. Ogni mese si indebitano sempre di più solo per riuscire a sopravvivere, facendo la spesa, pagando l’affitto e così via. 

L’Istituto nazionale di previdenza sociale israeliano non ha ancora pubblicato il suo rapporto ufficiale sulla povertà per il 2024, ma un rapporto alternativo dell’organizzazione della società civile Latet ha rilevato che molti israeliani, pur non essendo ufficialmente classificati come persone che vivono al di sotto della soglia di povertà, si trovano comunque in una situazione di grave crisi. La percentuale di persone che non riescono ad acquistare cibo a sufficienza – classificate come insicure dal punto di vista alimentare – è aumentata di quasi il 29% nel 2025. Il rapporto ha descritto la situazione come uno “stato di emergenza”.

È risaputo che una grande percentuale di famiglie israeliane si trova da anni in rosso, ovvero con conti correnti scoperti e acquisti a credito. Gli israeliani non sono forse già abituati a questa situazione? Cosa è cambiato durante la guerra?

Negli ultimi cinque anni, la percentuale di famiglie israeliane che acquistano a credito e vanno in scoperto sui propri conti correnti si è attestata intorno al 40%, ma durante la guerra si sono registrate due differenze. 

Innanzitutto, i prodotti che le persone finanziano con il credito sono meno beni di lusso e più beni di prima necessità. In secondo luogo, c’è una differenza tra le famiglie che mantengono un livello di prestiti bancari più o meno costante e pagano interessi ogni mese, e quelle il cui debito aumenta ogni mese e con esso anche gli interessi, fino a essere costrette a vendere i propri beni. Durante la guerra abbiamo assistito a un numero sempre maggiore di casi di quest’ultimo tipo. 

Nel frattempo, tutti i fondi governativi, tutti gli sforzi, tutte le risorse vengono destinate alla guerra. Ovviamente la gente lo risente. Il costo della vita aumenta e il livello dei servizi pubblici crolla, in termini di qualità dei trasporti, dei servizi sanitari e dell’istruzione. Il reddito diminuisce per quasi tutti, tranne che per i riservisti, i quali, come abbiamo detto, non spendono più di quanto guadagnano. 

Che dire del fatto che gli investimenti esteri rimangono elevati , soprattutto le grandi “cessioni” nel settore tecnologico? Questo non dimostra forse che il modello economico israeliano, per quanto distorto, è sostenibile?

Se si escludono le “cessioni” di grandi dimensioni come quella di Wiz , la variazione netta degli investimenti è negativa, e decisamente negativa. Gli investimenti stanno calando drasticamente, soprattutto nel settore tecnologico. 

Ma anche esaminando attentamente quelle uscite, si noterà che l’ammontare delle tasse che il governo israeliano dovrebbe incassare da esse è ridicolmente basso rispetto alle dimensioni dell’accordo. 

Nel settore tecnologico è molto comune che i lavoratori abbiano delle stock option, il che significa che i dipendenti, soprattutto quelli meglio pagati come i programmatori, possiedono effettivamente delle azioni dell’azienda. Quindi, se un’azienda straniera come Google acquista le azioni, in realtà le sta acquistando da loro. In questo modo si arricchiscono, ma non spendono questi soldi in Israele, perché se ne vanno. Il denaro viene portato all’estero.

Queste uscite rappresentano sostanzialmente il settore tecnologico israeliano che abbandona il Paese. Queste aziende hanno già un piede fuori dalla porta, e anche l’altro piede, quello rimasto in Israele, vuole andarsene. 

Ho sentito descrivere il comportamento di Israele durante la guerra di Gaza come una forma di keynesismo militare, il che suggerisce che si tratti di un approccio economico quantomeno in qualche modo praticabile. Potresti approfondire questo aspetto?

Innanzitutto, è importante sottolineare che il keynesismo militare non esiste nel XXI secolo, in nessuna parte del mondo.

Si tratta di una teoria sviluppata principalmente negli anni ’60, che durante la Guerra Fredda, per certi versi, aveva una sua logica, seppur in modo macabro e inquietante. In sostanza, i governi degli Stati Uniti e dell’Europa occidentale crearono posti di lavoro artificialmente spendendo ingenti somme in armamenti, anziché investire in welfare, istruzione e una società sana, convincendo l’opinione pubblica ad accettare questa strategia per paura di una catastrofe nucleare.

Ma poiché il valore produttivo delle armi è pari a zero – anzi, negativo, dato che le armi distruggono anziché produrre – questo sistema ha funzionato solo per un brevissimo periodo. Negli anni ’70 ha causato una crisi, che ha segnato l’avvento del neoliberismo e la conseguente necessità di tagliare anche le spese militari. 

Ora, il ministro delle Finanze israeliano Bezalel Smotrich ha questa fantasia: “Ehi, qual è il problema? Torniamo ai bei vecchi tempi degli anni ’60, con una nazione in uniforme, dove invece di andare a lavorare la gente andrebbe in servizio di riserva”. Ma non si può semplicemente tornare indietro. 

Il motivo è che ai tempi del keynesismo militare, il commercio globale era una frazione di quello odierno. Le aziende di beni di consumo che soffrivano a causa della minore disponibilità di reddito per i consumatori non potevano semplicemente trasferirsi in un altro paese. Oggi, alcuni israeliani sono effettivamente bloccati in Israele per motivi personali, di salute e familiari, e non hanno altra scelta che operare all’interno di un’economia militarizzata, anche se il loro tenore di vita è in declino. Ma il capitale non ha tali vincoli e può spostarsi in altri paesi. 

Che dire del Sudafrica durante l’apartheid e della Russia di oggi? Israele non potrebbe emulare quei regimi nel modo in cui riorganizza la propria economia per poter mantenere un atteggiamento bellicoso?

Innanzitutto, non dimentichiamo che il regime dell’apartheid in Sudafrica alla fine è crollato. Ma per anni è riuscito a sopravvivere nonostante i boicottaggi diffusi perché era ricco di risorse naturali e aveva un’economia relativamente autosufficiente. Questo non è certamente il caso di Israele, che dipende fortemente dal commercio estero e non può mantenere la popolazione in uno stato di perenne prontezza militare. 

Israele dipende dalle importazioni di energia, materie prime, tecnologia, componenti e prodotti finiti per tutti i suoi settori, e dipende anche dalle esportazioni per finanziarsi e ottenere la valuta estera necessaria a sostenere le importazioni.

Per quanto riguarda la Russia, credo che la sua capacità di sostenere l’economia possa essere spiegata dalla vendita di armi, petrolio e altre risorse naturali ad altri Paesi. Ed è qui, a mio avviso, che risiede la principale differenza tra Russia e Israele. Perché la Russia, a seguito della guerra in Ucraina, ha effettivamente ampliato la sua influenza internazionale. Paesi come Cina, India, Iran e Turchia vedono un potenziale nel miglioramento delle relazioni con la Russia, mentre Israele, al contrario, non sta esattamente prosperando sul piano diplomatico a causa della guerra, e anzi si sta isolando dai propri alleati.

Israele ha tentato di costruire nuove alleanze e partnership commerciali al di fuori dell’Occidente, ma in gran parte senza successo. L’Europa rimane il principale partner commerciale di Israele, seguita dagli Stati Uniti. 

Gli Accordi di Abramo furono presentati come una nuova frontiera per l’influenza e le alleanze israeliane, ma in pratica non sono altro che una partnership nel commercio di armi che precede gli accordi stessi. Tuttavia, dopo che gli Emirati Arabi Uniti hanno vietato alle aziende israeliane di partecipare alla fiera delle armi di Dubai in seguito all’attacco israeliano a Doha, resta da vedere cosa ne sarà degli Accordi di Abramo.

Fino a poco tempo fa, eri anche il coordinatore dell’embargo militare nel comitato ufficiale del movimento BDS. Quindi sono curioso di conoscere la tua opinione sullo stato attuale della campagna per un embargo sulle armi contro Israele dopo due anni di guerra e sulle prospettive future.

Quando ho iniziato questo lavoro nel 2022, credevo fermamente nella campagna per l’embargo militare, ma pensavo che probabilmente sarebbe stato l’ultimo [aspetto del BDS] ad avere successo, perché i singoli individui non possono davvero boicottare le armi. Mi aspettavo di vedere prima campagne di boicottaggio contro le aziende di beni di consumo e poi campagne di disinvestimento, e infine, con l’intensificarsi delle sanzioni, avremmo assistito a un embargo militare.

Quindi stavo pianificando a lungo termine. Ma poi, quando Israele ha iniziato a commettere il genocidio, mi sono ritrovato seduto di fronte a ministri di diversi governi e a dire loro che è contro la legge per il loro paese commerciare armi con Israele. E loro si agitavano sulle sedie, non avendo altra scelta che ammettere che questo è un dato di fatto. 

Si sono quindi trovati in una situazione molto difficile e molti governi sono effettivamente intervenuti. Non abbastanza e non abbastanza velocemente – possiamo sempre chiedere di più, e dovremmo chiederlo – ma se guardo alla velocità con cui sono aumentate le azioni di embargo militare in diversi paesi, soprattutto nel Sud del mondo ma anche in Europa, è davvero incredibile. 

E non è paragonabile ad altri casi di genocidio. Certo, la maggior parte del mondo non si preoccupava molto dei propri rapporti con il regime ruandese, quindi ha rispettato il diritto internazionale e ha imposto un embargo militare. Ma c’erano paesi, come Israele , che hanno violato l’embargo e non sono stati puniti. Ora, invece, vediamo che nei paesi che non impongono l’embargo militare, gli operai portuali dicono: “Beh, in tal caso, abbiamo l’obbligo legale e morale di non caricare le armi sulle navi “.

E gli Stati Uniti, che sono il principale fornitore di armi a Israele — e, naturalmente, i più complici e i più interessati a prolungare il genocidio — hanno ancora un serio problema logistico perché le armi devono passare per l’Europa prima di arrivare in Israele. Tecnicamente non è fattibile fare altrimenti. Per questo motivo, anche i trasferimenti di armi dagli Stati Uniti a Israele ne risentono . 

Come prevedete che si svilupperà l’economia israeliana nei prossimi anni?

Se avessi saputo prevedere l’andamento economico, sarei ricchissimo. Ma credo che dovremmo prestare attenzione a fine anno, quando il Ministero delle Finanze pubblicherà i dati reali sulle spese di guerra del governo, confrontandole con gli impegni assunti nel bilancio 2025. Prevedo che molti investitori e istituzioni internazionali perderanno fiducia. 

Nel lungo termine, mentre la banca centrale israeliana ha avvertito che l’economia si riprenderà lentamente , se non del tutto, l’opinione pubblica si aspetta una rapida ripresa. La delusione colpirà duramente la società israeliana e, se dovesse tradursi in una maggiore emigrazione di professionisti qualificati, l’esercito israeliano cesserà di funzionare come esercito moderno entro 2-3 anni. 

I primi segnali di questo fenomeno sono già visibili nel crollo della disciplina militare. Alcune unità adottano insegne proprie , operano impunemente e seguono catene di comando informali . In Cisgiordania, i soldati si uniscono sempre più spesso alle milizie dei coloni e partecipano ai pogrom contro i palestinesi. E mentre migliaia di soldati crollano mentalmente e moralmente, e altre migliaia lasciano il Paese, il governo risponde aumentando gli stipendi dei riservisti. Il risultato è una sorta di forza mercenaria che migra da un’unità all’altra invece di servire all’interno di una struttura coerente e disciplinata. In questo senso, la disgregazione della società israeliana si riflette sempre più nelle sue forze armate.

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Amos Brison è un redattore di +972, con sede a Berlino.

traduzione a cura della redazione